江南体育3月12日，公司组织召开机电安装（装备）管理中心专题会。公司党委书记、董事长尚恺喆，副总经理、总会计师陈友贤出席。

　　会上，机电安装（装备）管理中心作相关汇报；公司企业管理部（董事会办公室）对机构运营情况进行了整体评价。围绕发展过程中的痛点难点，与会人员深入剖析、全面探讨，提出了一系列精准有效的意见建议，拓宽了工作思路、明确了发展方向，为机电安装（装备）管理中心高质量发展注入了新的活力。

　　陈友贤从提升服务能力，加强基础管理；提升创效能力，做实降本增效；提升市场能力，突破外部市场；提升防欠能力，建立长效机制等四个方面对机电安装（装备）管理中心提出了要求。

　　尚恺喆对机电安装（装备）管理中心孵化期取得的成绩给予充分肯定，并对下一步发展提出了七点要求：一是要制定发展规划，持续加强协同化发展；二是要完善制度建设，制定安装工程质量管理、物资调拨等相关制度；三是要加强对标学习江南体育，取长补短，提升专业化能力和协同效能；四是加强梯队建设，做好青年人才培养，确保后续有人；五是聚焦创效工作，深挖安装专业工程和租赁业务效益，争做盈利标杆；六是加强设备管理，加快老旧设备处理，提升设备管控力度，减少安全隐患；七是明确市场方向，积极推进智慧工地、智能化等领域探索，加大EPC项目研究力度。

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